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58同城大跃进:轻资产模式的变重之旅

发布日期:2019-05-09 14:06:25 | 编辑:it技术文章网| 阅读次数:
58城市大跃进:轻资产模式变得沉重之旅

2014年起,它姚劲波频频发力,大举收购。只有在2014年,全市共投入驱动的58?代表,收购91网的魅力,投资和273二手车汽车拍卖平台卓杰行等; 进入2015年,58个城市更是以2。$ 6.7十亿收购房地产O2O企业安居客。我们有在中甲联赛“裸”长达11年,终于在第一个冠名赞助商-58迎来城。在铠甲开始前58年3月13日同城CEO姚劲波不能在朋友微信圈等待宣布“装甲买下冠名权未来五年”的消息。此外,58个城市公关总监宋小溪还向记者透露:“58同城正在命名的足球队,并已入围。“这是网络技术和垂直布局O2O领域之外的第二分类信息,城市信号58的进一步扩大。2014年起,它姚劲波频频发力,大举收购。只有在2014年,全市共投入驱动的58?代表,收购91网的魅力,投资和273二手车汽车拍卖平台卓杰行等; 进入2015年,58个城市更是以2。$ 6.7十亿收购房地产O2O企业安居客。通过以上措施,从当地的生活信息平台58个城市扩大到房地产许多地区,汽车和其他公司有布局O2O。“O2O发展的今天,类似于互联网的发展格局在2003年的时候,充满活力和潜力的发生。“姚劲波关于O2O的发展前景非常看好,曾与记者这种交换中曾直言不讳。标题是在互联网作为分类信息的平台的布局二三线城市,通过体育营销背后的路线,战略考虑还显示了58米城市的区域布局。“我们两年前的冠军与足球有关的电视节目。中,标题是帮助促进体育营销离线,装甲分布在14个城市的16支球队,而这些城市和58个城市和战略定位城市比赛。“宋小溪告诉记者,。目前,16支球队中甲联赛中,除了三个设在北京,深圳等城市外,其余大多在二三线城市,青岛,大连,贵州。这也从侧面反映,58城市第二开始了大规模的分销战略意图,三线城市。事实上,足球比赛正在成为重要的企业营销职位。继签约江苏国信舜天苏宁,京东还宣布整个2015年中超联赛继续赞助。在此之前,垂直大举进军O2O领域,58城市网上公告板几乎相当于,在生活中,招聘,二手车,二手置换等项目领域的房地产服务,为个人交流信息和商业信息的传播提供本地化服务。随着低门槛服务的优势,58同城不断探索和巨大的扩大市场份额。低门槛的背后,一个很大的投资。2011年,58 $ 41城市收入。5300万,而销售和营销支出和费用更$ 100万。那么,同为互联网分类信息平台赶集网也开始发力。城市和58之间的战争去市场开放,行业洗牌加剧。由于分类信息网站“护城河”浅,恶性竞争发生一次,这两个网站将大幅上涨的营销成本,利润空间将不可避免地下降。“的进入门槛低场,移动互联网如果空间的价值和市场足够大,那些巨头们拿到门票,很容易基于地理位置,客户关系,信用和支付系统,延长企业对当地的生活服务平台,甚至投资入股58个同城对手,颠覆现有的竞争。“互联网数据分析的银色世界评论时代周报记者。因此,寻找新的模式,以避免潜在的风险,最重要的问题58个城市发展。姚劲波也公开表示:有通过进入收购领域的优势,大约58当前,这些变化将带来更多的资源,以58,“在更高层次上做的创新,当业务放缓的分类信息时,附加服务可以填补,所以我们敢于投资于未来损失“。通过出口O2O概念,布局重分类信息垂直垂直领域的布局改造,使58同城在M&A市场泰勒。58个城市已经通过收购的安居客,图拔兔,驾驶一点通等。,到汽车,房产,招聘等垂直平台O2O。在过去的一年中,58个城市公开宣布的投资就近10例,另外,“有半打目前不能公布。“。2014年10月,58个城市已宣布了一些投资标的,包括在电子代驾$ 20万的股份,这一数字几乎是一年58个城市的净利润。2。$ 6.7十亿收购的安居客也是争论的主题。“58采集为生它可以提高出租房屋的信息,资源和能力进行交叉销售。然而,即使通过收购的安居客行业的领导者,如果整个行业格式和定价没有改变发生的性质,但仍难以带来好处。“易居研究员严跃进表示。延迟似乎荀彧,在科威特的房地产大中国区的副总经理,“58同城想要颠覆O2O中介的传统观念,比实际更大的概念。对于他们来说,此举投资者创造足够的想象空间。“为了满足战略发展的需要,58个城市也将进行内部重组。分类信息业务此前被分类到分类信息企业集团,黄页部门,招聘部门,二级部门,新车部门和其他部门的管辖; 地产业务集团(HBG)合并58个城市财产和生活过的整个业务,下辖新房事业部,二手房的销售,运行数据(BI)等部门。此外,二手车事业部,财务部,渠道和兼职部门,58家独立成为一个新的业务部门。究其原因,结构调整,姚劲波在一封内部邮件中写道:“通过整合并购和商业机器过活的,进行组织结构调整旨在加强打成闭环整体效率的业务。与此同时,我们认为,有新服务O2O领域的本地用户的巨大需求,它已经运行了十年,除了分类信息业务的基础上,我们成立了创新部和五个业务集团。“这次结构调整突出了58个城市的战略方向:一方面是继续扩大的信息护城河传统分类,让先发优势继续加强;在另一方面,第一至走资本上市,通过投资等并购优势。在招聘,房地产,汽车,金融深挖,垂直和水平,在最终打开O2O主要领域的垂直领域,形成了平台之间的关联。轻资产模式变化“重”如果垂直布局O2O字段是第一步,然后将下一行的服务,或所述第二步骤将是58个城市的改造。2014年11月20日,姚劲波催生58家新企业原有的58个城市对企业的基础上,。由于在58个城市地区中,为了遏制欺诈,虚假信息带来的58个城市的负面影响,58姚劲波决定孵化这个新家业务。除了网上提供的信息,58也控制了家乡链路脱机交易,完成闭环O2O。“作为一个整体目前的58拥有超过6,000名员工,为了快速抢占市场份额,用于员工的培训和服务的工资和津贴费用将约为100亿$。“58城市公关总监告诉时代周报记者宋小溪。不仅如此,在2014年四季报的是58城市共$ 60投资。44000000营销和新业务的孵化器。对此,58同城的解释是:急救有效地提供长期的市场发展中,首先要布局生活服务; 二是由于58家**是重资产模式,市场开发支持前期需要大量的资金,人力和其他资源。这也意味着,全市有58由轻资产平台为基础的互联网公司,成为重资产O2O平台。“轻资产互联网公司把握流入口,但过渡到重资产公司,从事家政服务的效率,难以实现规模化经营。“国际协调小组联合创始人黄立赶到58城市转型不容乐观。在接下来的58个城市的业务线布局黄李冲还分析说,下一行布局不仅会产生一定的人力成本,过程控制是管理的互联网企业带来巨大的系统测试。“互联网行业的人进入这个行业的挑战,从操作的传统的离线,远程管理,招聘和其他临时工作人员。“黄加李冲说,”在回家的路上布局在线在滑铁卢损失惨重。从长远来看,布局O2O平台的下一行是不赚钱与否,而是看该项目是否真的可以推。“

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