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这家公司挑战了万达的AMC,会在中国引起院线革命吗?

发布日期:2019-06-27 08:40:50 | 编辑:it技术文章网| 阅读次数:

摘要:万达尚未从争议,其美国子公司AMC回收,并陷入了另一个争议。近日,国内最大的院线公司AMC宣布狙击在线电影订阅服务提供商MoviePass,指责它的降价策略可以用正常的商业影院干扰。MoviePass是一种创新的在线电影订阅服务提供商,可以理解为“Netflix公司”的电子版本,即每月固定收取一定的费用给用户,用户可以在任何影院观看任何电影公司合作的第二日。这是一个有点类似的电影版本,另一种模式“视频网站会员”模式。一个月MoviePass当会员费是建立$ 50的开头,然后下降到每月$ 15(注:

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万达尚未从争议,其美国子公司AMC回收,并陷入了另一个争议。

近日,国内最大的院线公司AMC宣布狙击在线电影订阅服务提供商MoviePass,指责它的降价策略可以用正常的商业影院干扰。

MoviePass是一种创新的在线电影订阅服务提供商,可以理解为“Netflix公司”的电子版本,即每月固定收取一定的费用给用户,用户可以在任何影院观看任何电影公司合作的第二日。

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这是一个有点类似的电影版本,另一种模式“视频网站会员”模式。

MoviePass当会员费是建立$ 50的开始一个月,后来降到了每月15 $(注:有的$ 30至$ 15一个统一的纸质报表部分),最近下降到9。$ 95个月,在美国的800 $的平均票价的情况下,最新的月度会员费几乎相当于一张电影票的价格,但付费会员,但可以看到的电影放映30。

票务流程

值得注意的是,在MoviePass模式,虽然用户的月租费是固定的,但每次看到一张电影票票价是原创,其余由MoviePass补贴。

在较低的价格MoviePass而言显然是有利的,在短短的几天内决定公布后,成员数量,大大增加游客的数量,它的首席执行官米奇·洛忙没有时间站出来解释的外界那场争论。

至于影院,这无异于雪上加霜,北美市场今年将一直不好,现在低廉的价格吸引更多的成员,AMC影院传统的代表,当然,开始慌了。

MoviePass被称为Netflix的影院版

MoviePass成立于2011年,以其独特的经营模式目前在中国还没有,所以它只能国内人们一般称之为“Netflix的影院版”。

Netflix公司的DVD租赁市场开始。它成立之前,美国DVD租赁市场模式是很传统的,很简单:你来我店里,我租你的菜,也因菜,不也扣钱。

和Netflix的商业模式是:

在线业务,支付月租费,你选择的菜,我的邮件,也因。相比传统模式,Netflix的更轻,更方便,更省心,符合市场的发展方向。

传统的影院模式也很简单,我打开了剧场,你买票看电影; 然而MoviePass借鉴Netflix公司,该模式被更改为:按月付费,选择电影,一天看一次。

该模式对于谁喜欢看电影的人,听起来很诱人。每月初始$ 50,在800 $的平均票价的情况下,我想每月能挣到七倍; 后来减少到15 $月租费,这意味着每月看两场比赛来赚取;

而现在下降到9月租费。$ 95个月只是意味着我有一个观景的需要,办理会员卡是非常划算的行为。

截至目前,MoviePass一直合作,4000剧院在美国,3.60000个屏幕,覆盖美国90%以上,可以说已经形成了相当的气候。

不仅在商业模式像Netflix和甚至MoviePass的从左边的联合创始人兼首席执行官,现在米奇洛韦是Netflix和Netflix的,兜兜转转他最终选择了MoviePass再次启动。

虽然不是MoviePass近日披露当前操作到外面的世界,但在2016年的年营业额国外媒体之间的融资报告MoviePass仅$ 10万美元(约68万人民币),用户到20,000数。

当时的首席执行官米奇·洛也自信地宣布,在未来两年实现盈利。

低价的背后,MoviePass融资抢夺市场

争论爆发的时间点很微妙,因为MoviePass刚刚完成了新一轮融资。

根据国外媒体的信息,MoviePass大部分销往赫利俄斯和洋行分析公司的公司,这是一个基于数据的咨询公司,其股份的是愿意投资看中用户查看数据资源MoviePass。

拥有了这些用户观看的数据,太阳神和洋行分析公司公司可精准营销,广告和营销资金,而国内电商的商业模式类似的性质。

有了这笔钱做备份,MoviePass担心现在为了拉动新的2年原定目标利润的损失,它应该是很难实现。

当时每月的会员费还停留在每月15 $,用户数还停留在20000,MoviePass还少补贴,损失会少。但是,现在的月租费9。$ 95导致了大量的新用户涌入,相应的损失也将继续扩大。

这对影院的经营模式,在短期内是没有坏处,因为无论有多少用户观看电影,MoviePass将全额支付给影院,相当于国内的机票了; 但是从长远来看,它会扰乱医院正常的行节奏业务。

因此,争议爆发了,如果不是MoviePass一个很好的解决方案会形成一个很大的打击。

虽然AMC出售万达,万达成为一个子公司,但它在最近几年成为全国最大的院线公司,拥有1000个剧院和1.10000屏幕,占据屏幕总数的近三分之一MoviePass。

中国和美国市场大的区别,MoviePass将登陆中国

MoviePass在中国这个商业模式没有精确匹配。

而现在的猫眼淘票网上订票一般平台和影院联合推出的会员卡,双方共享数据,每次购买都是按照时间一票折扣的数量,相比原来的票价有一定的好处,但没有包月服务10%和20之间的优惠,并没有想象中那么多,而且MoviePass。

由于国内没有对这种商业模式的任何精确匹配,和该国无法做到的,娱乐商务周刊(ID:wenyushangyeguancha)深入研究后发现,这个东西很难在中国。

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原因之一是,中国和美国影院收入结构是不一样的。收入的40%来自于美国影城销售收入,所以包月服务可以拉观众进影院观看的同时消耗,增加影院的收入; 在国内影院的销售收入只占10%,很多影院没有第三方与拉新动力。

其次,国内在线机票市场已经通过了价格的阶段,越来越多的关注赤字缩小差距。这种模式的本质是低价来吸引观众走进影院,注定要大量补贴为手段,如果引入国内前两年,有一定的希望。

两国之间的最后单程票是非常不同的,因为移动互联网的国内发展,对购买行为80%以上发生在网上的地方; 而美方仍然买票为主线,使美国在线票务服务有机会的某个窗口。

最重要的是这项服务的MoviePass是结合个人实名认证方法,一般只有我用,一经推出就该国将面临巨大的风险,以及淘宝已验证的低成本配送。

基于上述情况,这个东西在国内将面临相当困难,很偶然的机会。

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